今年以来，，，， ，，，韩家湾煤炭公司始终坚持“100-1=0”的清静理念，，，， ，，，将清静事情放在一切事情的首位，，，， ，，，落实落细各项清静管控步伐，，，， ，，，确保清静生产态势稳中向好 。。。。。。。 。
严审核，，，， ，，，让清静治理更“紧”一点
清静是做好一切事情的条件，，，， ，，，该公司严酷执行“四员两长”“清静监察员”月度审核机制，，，， ，，，全员签署清静生产允许书，，，， ，，，落实全员岗位清静生产责任制 。。。。。。。 。坚持“分级治理、责任到人、职责明确、以责论处”的原则，，，， ，，，将清静生产责任层层剖析、压实各级职员清静治理职责 。。。。。。。 。
别的，，，， ，，，该公司还制订了《清静生产环保领域“双监察”实验步伐》，，，， ，，，明确了监察细则及步伐，，，， ，，，由纪检监察部与清静环保部团结实验“双监察”职能 。。。。。。。 。7月份，，，， ，，，该公司乐成举行了以“当好清静第一责任人”为主题的“四员两长”清静演讲角逐运动，，，， ，，，充分引发“四员两长”事情的起劲性，，，， ，，，施展好“清静第一责任人”作用 。。。。。。。 。
重检查，，，， ，，，让清静治理更“实”一点
“各单位要高度重视，，，， ，，，小心清静生产长周期下的头脑麻木大意，，，， ，，，进一步提高政治站位，，，， ，，，常态化抓好清静生产基础事情 。。。。。。。 。”该公司主要认真人在清静环保办公会上强调 。。。。。。。 。
该公司坚持“N+1”清静检查事情机制 。。。。。。。 。每月未必期开展“四零点”行动突击检查，，，， ，，，由一名矿向导带队，，，， ，，，营业部分及纪委团结组成清静小分队，，，， ，，，接纳“不发通知、不打招呼、直奔下层、直插现场”的方法，，，， ，，，深入清静生产现� 。。。。。。。 。�，，， ，，，突击检查职员的不清静行为及现场清静隐患 。。。。。。。 。
坚持每月由主要认真人组织，，，， ，，，至少开展一次笼罩井上下生产各系统、各岗位的清静生产大排查，，，， ，，，提前制订排查事情计划，，，， ，，，排查竣事后召开总结剖析聚会，，，， ，，，落实整改责任，，，， ，，，按期整改验收销号 。。。。。。。 。今年已累计排查治理3200余条隐患，，，， ，，，无重大事故隐患，，，， ，，，为职工创立了优异的清静生产作业情形 。。。。。。。 。
出新招，，，， ，，，让清静治理更“亮”一点
克日，，，， ，，，该公司立异清静治理机制，，，， ，，，在各区队开展“清静同伴”建设运动 。。。。。。。 。旨在引发职工自主治理的内生动力，，，， ，，，相互提醒、相互照顾，，，， ，，，实时纠正事情时保存的隐患，，，， ，，，抵达“1+1＜1”的效果,实现“要我清静”向“我要清静”的转变 。。。。。。。 。
该运动是以区队、班组为单位，，，， ，，，每两名职工或统一作业线岗位职工，，，， ，，，凭证“双向选择、自愿结伴、互保联保”的原则签署清静同伴协议书，，，， ，，，形成一个利益配合体，，，， ，，，共担责任、共尽义务 。。。。。。。 。按月举行审核，，，， ，，，让职工越发直观地感受到做好清静生产带来的实惠，，，， ，，，引发职工自动抓好清静生产的自动性和起劲性，，，， ，，，最终实现由人的实质清静，，，， ，，，增进矿井向实质清静的转变 。。。。。。。 。（严盛鑫）
