班组清静治理事情是清静生产第一道防地，，， ，，今年以来，，， ，，韩家湾煤炭公司鼎力大举推进班组清静网络建设、零“三违”班组建设，，， ，，实验“一会两清单”、不清静人三级帮教，，， ，，开展班组“清静同伴”，，， ，，形成了互帮互学、相互监视的清静联保� ；；；；；；�，，， ，，构建了一个笼罩全矿的清静网络，，， ，，筑牢了清静生产“防火墙”。。。。。
公司分层落实清静网络小组责任，，， ，，切实增强区队内部情形的整治力度，，， ，，在一样平常的班组培训中，，， ，，增添清静方面的培训，，， ，，提高清静培训的效果，，， ，，不做外貌文章，，， ，，从基础上消除职工的幸运心理和习惯性违章。。。。。
同时，，， ，，各区队着重查找班组的薄弱环节，，， ，，把不清静人作为重点监视工具，，， ，，落实公司不清静人治理制度，，， ，，增强区队和班组的帮教，，， ，，规范班组清静行为、养成班组清静操作习惯，，， ，，镌汰和杜绝“三违”征象，，， ，，塑造“想清静、会清静、能清静”的实质清静型班组。。。。。
增强班组清静宣教，，， ，，切实把清静头脑转抵达班组小我私家，，， ，，与事情细密团结起来，，， ，，杜绝职工“干糊涂活”。。。。。同时,使用现代化办公手段提升事情效率，，， ，，真正实现职工和企业“共创价值、共担危害”。。。。。
在狠抓班组“内修”的同时，，， ，，也着重提高“外修”能力。。。。。公司向导坚持每月带队组织开展清静大排查和生产标准化检查，，， ，，增强对煤矿事情情形的整治力度，，， ，，消除保存的不稳固因素。。。。。各部分做到治理联动、责任连带，，， ，，从严从重阻止“三违”征象、落实奖罚� ；；；；；；�，，， ，，一直完善机制系统，，， ，，做到周全化、系统化、细腻化，，， ，，以最严谨的标准、最严酷的监视、最合理的处分、最严肃的问责，，， ，，全力包管班组职工的人身清静。。。。。
公司对清静事情实验群防群治，，， ，，每月召开清静办公会，，， ，，按期组织清静运动，，， ，，一直提高职工对清静事情的熟悉。。。。。同时，，， ，，起劲施展树模班组引领作用，，， ，，以点带面，，， ，，引领班组建设整体提升，，， ，，形成齐抓共管的清静时势。。。。。
班组清静治理是一场长期战，，， ，，韩家湾煤炭公司将精准发力、久久为功，，， ，，以增进班组清静稳固、高效精益生产为目的，，， ，，以清静治理、立异创效、基础事情及团队建设为中心，，， ，，运用信息化、数字化、网络化手段，，， ，，立异治理方法，，， ，，提高班组治理效率，，， ，，一连夯实班组基础建设，，， ，，提升班组治理水平和能力，，， ，，助力清静生产形势一连平稳向好。。。。。（马怀才 李凯）
