编者按
面临严肃市场形势，，，，，，bjl平台(中国区)·官方网站各级组织坚持以“四个周全”统领全局，，，，，，以“四项重点”夯基立柱，，，，，，以“四个牵引”蓄势赋能，，，，，，以“四项包管”固本培元，，，，，，以“四种谋划理念”引发潜能 ；；；；；紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”四大生长使命，，，，，，聚焦“固基本、扬优势、补短板、强弱项”要害环节，，，，，，扎实推进年度重点事情，，，，，，以实绩实效奋力开创高质量生长新时势 。。。。。。。为增进“四种谋划理念”内化于心、外化于行、固化于制，，，，，，bjl平台(中国区)·官方网站克日起在微信公众号及官网同步推出《“四种谋划理念”实践案例系列报道》，，，，，，诚邀关注！
“要争取在‘紧日子’中拼出‘新路子’，，，，，，提煤质就是增效益 。。。。。。。”这是克日陕北矿业韩家湾煤炭公司对煤质管控事情提出的新要求 。。。。。。。
今年以来，，，，，，面临煤炭市场竞争日益强烈的严肃形势，，，，，，韩家湾煤炭公司深入贯彻“四种谋划理念”，，，，，，以细腻化煤质治理为抓手，，，，，，盯源头、保质量、严监视，，，，，，为公司提值增效添动能 。。。。。。。
把好品质源头关
克日，，，，，，在韩家湾煤炭公司综掘队214205辅运顺槽掘进施工现场，，，，，，煤、矸石分装分运系统正在有序运行，，，，，，滔滔“乌金”通过自力的运输系统源源一直地向前奔流 。。。。。。。
这是公司关于煤质治理的一项新行动 。。。。。。。对掘进工艺流程举行深度优化，，，，，，刷新带式运送机机头溜煤斗装置，，，，，，增设自力矸石转运运送带及专用拉矸无轨胶轮车，，，，，，实现了煤矸“分道而行” 。。。。。。。不但有用降低洗选本钱，，，，，，矸石还能被用于井下巷道填充，，，，，，从源头上最大限度地镌汰影响煤质的因素 。。。。。。。
生产源头是矿井的“效益活水”，，，，，，公司锚定年度煤炭提质增效目的使命，，，，，，从顶层设计入手，，，，，，实时制订《煤质治理增补划定》，，，，，，凭证井下采掘作业情形、原煤等情形，，，，，，细化各层级煤质治理职责，，，，，，强化责任落实与精准问责审核，，，，，，形成煤质联动管控机制 。。。。。。。
公司严酷落实“班巡查、日转达、周奖罚、月兑现”的煤质现场巡查治理划定，，，，，，每班安排专人不准时对事人情实验巡查监视治理，，，，，，最大限度阻止水煤征象爆发，，，，，，严防在巷道作业爆发的矸石、物料和杂物等进入煤流系统，，，，，，确保煤质治理动态达标 。。。。。。。
铸造提质增效链
煤炭产品生产流程环环相扣 。。。。。。。为提升煤炭质量，，，，，，公司坚持“产、选、洗、运、销”全链条管控，，，，，，对采掘事人情设计、生产源头、运输提升、洗选加工、配煤调质、落煤发运“六大关口”举行严酷管控审核，，，，，，构建全方位、全历程提质增效的长效机制 。。。。。。。
洗选加工是煤质治理的“重头戏” 。。。。。。。公司坚持深化“精煤制胜”战略，，，，，，凭证原煤粒度、矸石量、水分等情形，，，，，，无邪调解洗选工艺，，，，，，抓好洗选质量管控 。。。。。。。智能洗选这把制胜“钥匙”，，，，，，更是原煤提质、精煤增效的要害 。。。。。。。洗煤厂通过智能洗煤，，，，，，实现了对药耗、水耗、电耗、介耗等指标的精准控制，，，，，，在进一步优化洗选工艺的同时，，，，，，包管了煤质动态达标 。。。。。。。
穿好事情服，，，，，，戴清静护具，，，，，，预热天平，，，，，，洗涤坩埚、量瓶，，，，，，称取样品……煤质化验室里，，，，，，化验员董绒正有条不紊地举行煤质检测 。。。。。。。公司一直规范煤质化验岗位操作流程，，，，，，对采样、制样、化验、煤样存查等举行全历程监视，，，，，，确保所有煤样数据可追溯 。。。。。。。
别的，，，，，，公司一连强化产销协同，，，，，，深入挖掘市场资源，，，，，，调研市场行情 。。。。。。。聚焦“阳光”销售，，，，，，营造优质运营情形，，，，，，加速建设数智销售系统，，，，，，实现了客户远程派车、远程排队、无人装车、无人过磅等功效，，，，，，周全提升营销效劳质效和谋划治理水平 。。。。。。。
齐抓共管聚协力
韩家湾煤炭公司坚持提倡“全局一盘棋、上下一盘棋”的原则，，，，，，将煤质管控与清静生产、谋划治理、绩效审核等同安排、同推进，，，，，，激励公司宽大干部职工驻足岗位创值增效 。。。。。。。
开展形势使命教育，，，，，，通过调理会、班前会、专题会等形式，，，，，，组织职员深入宣解说读目今政策形势，，，，，，为职工答疑解惑、提振信心、鼓舞士气 。。。。。。。健全奖� ；；；；；�，，，，，，对完成指标使命的区队、班组和小我私家给予奖励，，，，，，将质量管控的“神经末梢”延伸到每个角落，，，，，，充分调动全员抓煤质、提效益的起劲性 。。。。。。。
优化掘进装备参数，，，，，，“精准滴灌”冷却水、装置除铁器……治理职员与手艺主干组建攻关步队，，，，，，深挖生产一线的“卡脖子”难题，，，，，，增进立异效果转化应用，，，，，，推动提质增效 。。。。。。。
围绕源头管控、历程管控、效果管控等，，，，，，将煤质情形与各单位谋划绩效细密挂钩，，，，，，激励专业岗位职员驻足煤质治理献言献策，，，，，，征荟萃理化建议，，，，，，对优异建议给予奖励，，，，，，将金点子、好建议酿成真效益，，，，，，一连引发煤质治理内生动力 。。。。。。。（杨楠）
