春潮涌动， ，，，，，，，万物勃发 。。。。。。。 。韩家湾煤炭公司连采队以bjl平台(中国区)·官方网站“奋战二季度、决胜双过半”劳动竞赛为契机， ，，，，，，，以“实”的作风、“闯”的劲头、“创”的智慧， ，，，，，，，跑出奋进“加速率” 。。。。。。。 。
清静为基， ，，，，，，，筑牢竞赛“压舱石”
“顶板支护必需‘零误差’， ，，，，，，，网片压茬要切合划定， ，，，，，，，掘进历程中一定要实时安顿栅栏！”清静例会上， ，，，，，，，队长常亮亮重复强调清静生产的主要性 。。。。。。。 。
头脑是行动的先导 。。。。。。。 。为做好现场清静治理事情， ，，，，，，，连采队将开好班前会作为提升职工清静意识“第一站”， ，，，，，，，通过班前会“案例十分钟”， ，，，，，，，让职工依次上台加入点评， ，，，，，，，深入剖析事故案例， ，，，，，，，从中罗致履历教训， ，，，，，，，增强自我提防意识 。。。。。。。 。
同时， ，，，，，，，该队坚持隐患闭环治理“日清日结”， ，，，，，，，通过对井下装备设施、作业情形等举行周全排查， ，，，，，，，安排验收员对隐患整改历程举行全程监视， ，，，，，，，确保隐患整改率抵达100%， ，，，，，，，实现了轻伤及以上事故“零爆发” 。。。。。。。 。
周全攻坚， ，，，，，，，打好生产“自动仗”
“223103切眼已周全意会， ，，，，，，，最先支护！”“223103事人情移变硐室标准化一连动态达标！”喜报频传， ，，，，，，，每一项效果都是连采队“清静生产， ，，，，，，，周全攻坚”的有力见证 。。。。。。。 。
面临装备频仍倒运、职员调配主要等挑战， ，，，，，，，该队推行“差别化计分+台阶式激励”的审核机制， ，，，，，，，将进尺效率、质料消耗、立异孝顺等要害指标举行量化赋分， ，，，，，，，从而引发班组“比学赶超”的内生动力 。。。。。。。 。
该队将装备磨练视为生产流程中的要害环节， ，，，，，，，实验“装备包保”制度， ，，，，，，，显著提升了装备的一样平常维护率 。。。。。。。 。别的， ，，，，，，，组织职员对井下种种装备举行周全排查， ，，，，，，，有用镌汰了因装备故障引发的生产中止征象 。。。。。。。 。
立异赋能， ，，，，，，，铸造生长“金钥匙”
“我以为可以将连采机行走电机的讨论换成拐弯螺纹讨论……”连采队立异剖析会上， ，，，，，，，电子屏“揭榜挂帅”的榜单格外醒目， ，，，，，，，“接线盒悬挂问题”“皮带托辊快速替换问题”等8项手艺难题均被职工“揭榜”攻克 。。。。。。。 。
为一连施展立异引领作用， ，，，，，，，该队实时修订完善《全员创客治理步伐》 。。。。。。。 。通过“张榜、揭榜、攻关、奖励”的立异机制， ，，，，，，，有用引发各班组职工驻足岗位搞立异的起劲性， ，，，，，，，将“金点子”转化为“真效益” 。。。。。。。 。
别的， ，，，，，，，各班组起劲开展立异建议征集运动 。。。。。。。 。通过班组民主生涯会提出问题， ，，，，，，，勉励职工起劲寻找解决计划， ，，，，，，，通过“征集-落实-激励”的解决流程， ，，，，，，，为区队全员立异事情注入源源一直的动力 。。。。。。。 。（黄洁恒）
