开栏语
新时代召唤新作为，，，，，，新理念引领新实践。。。。。 。。近年来，，，，，，陕煤集团提出的“四种谋划理念”为高质量生长锚定航向。。。。。 。。bjl平台(中国区)·官方网站紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”生长主线，，，，，，以头脑破冰引领行动突围，，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。。 。。
为此，，，，，，我们要以四大生长路径指引凝聚协力，，，，，，锚定目的同频共振，，，，，，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力； ； ；；；；；；以刷新破局、立异赋能引发活力，，，，，，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力，，，，，，通过理念实践激活生长新动能； ； ；；；；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继续，，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力，，，，，，破解生长难题，，，，，，推动各项事情创先争优。。。。。 。。
克日起，，，，，，bjl平台(中国区)·官方网站微信公众号及网站推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。。。。 。。我们期待：在这里闻声“破题之声”，，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花； ； ；；；；；；在这里望见“突围之策”，，，，，，提炼履历做法、共享立异效果； ； ；；；；；；在这里凝聚“燎原之力”，，，，，，对标一流标杆、共绘生长蓝图。。。。。 。。让我们以头脑之变引领行动之变，，，，，，以理念之新开创名堂之新，，，，，，奋力誊写陕北矿业高质量生长新篇章，，，，，，为陕煤集团建设天下一流企业孝顺应有实力！
深挖内潜 苦练内功
用“紧日子”过“好日子”
公司总会计师 钞学东
一、目今公司面临的形势
外部形势：今年一季度，，，，，，我国煤炭市场泛起供需宽松态势，，，，，，煤炭价钱一连下跌至五年来低点，，，，，，整个行业效益大幅下降。。。。。 。。供应端：海内产量快速上升，，，，，，入口量维持高位； ； ；；；；；；需求端：电力需求增添乏力，，，，，，非电行业体现分解。。。。。 。。短期来看，，，，，，形势禁止乐观。。。。。 。。
内部形势：公司整体规模体量较小！！�。。 。。�，，，，，且实体单位较少，，，，，，市场稍有波动就会造成很大的攻击。。。。。 。。现在韩家湾煤炭公司凭证企业生命周期划分，，，，，，已进入衰退期； ； ；；；；；；运维分公司属于乙方性子单位，，，，，，现在客户均为集团内部单位，，，，，，市场焦点竞争力较弱。。。。。 。。
综上，，，，，，目今公司面临的内外部形势禁止乐观、较为严肃，，，，，，公司上下必需深挖内潜、苦练内功，，，，，，时刻树立过“紧日子”意识，，，，，，切实做好开源节约事情，，，，，，为企业可一连生长过“好日子”提供支持。。。。。 。。
二、怎样用“紧日子”过“好日子”
从源头降本、机制降本、科技降本、治理降本四个维度，，，，，，就公司治理现状及以后填补降本增效短板，，，，，，从紧严控支出，，，，，，用“紧日子”过“好日子”谈几点熟悉：
（一）源头降本。。。。。 。。着重接纳设计源头、投入源头等对本钱恒久爆发影响的步伐，，，，，，抵达降本增效，，，，，，主要有以下两方面：
1.基本建设企业。。。。。 。。一是团结陕煤集团对公司的战略定位，，，，，，目今主要使命就是要做好资源开发、项目并购，，，，，，神南矿业公司要起劲争取榆神三、四期资源开发，，，，，，加速项现在期手续治理，，，，，，做好建设单位治理费的支出管控。。。。。 。。二是做好项目的可行性研究、尽职视察、经济效益指标测算等一系列准备事情，，，，，，确保项目从源头就具备可行性、可操作性。。。。。 。。
2.生产谋划企业。。。。。 。。一是各单位在体例年度专项资金、重大本钱项目妄想时，，，，，，要充分做好前期论证，，，，，，具备可行性方可体例预算，，，，，，公司相关职能部分也要起到强化监视审核的作用。。。。。 。。二是经由一再治理机制调解后，，，，，，与行业先进单位、兄弟单位相比，，，，，，bjl平台(中国区)·官方网站目今规模相对较小！！�。。 。。�，，，，，凭证本钱效益原则，，，，，，不适合做前瞻性、重投资、周期长的研究项目，，，，，，确实为提高生产谋划效率和质量的，，，，，，可以选取在行业内已成熟、具备推广价值、直接可复制应用的项目。。。。。 。。
（二）机制降本。。。。。 。。着重修设恒久有用的事情机制、审核赏罚机制来实现降本，，，，，，主要有以下两方面：
1.夯实事情机制。。。。。 。。为了应对近期煤炭市场一连下行的压力，，，，，，优化产品结构、提升产品质量成为公司抵御市场危害的着力点。。。。。 。。一是要优化洗选事情流程，，，，，，做好洗选工艺的提升和装备更新刷新，，，，，，有用提升煤炭接纳率和块煤产出率，，，，，，降低化学药剂、燃料动力等资源消耗。。。。。 。。二是韩家湾煤炭公司洗煤厂已运行多年，，，，，，现有职工应具备治理手艺履历，，，，，，现在手艺效劳仍然外委，，，，，，可接纳自营模式，，，，，，以节约用度。。。。。 。。
2.优化审核机制。。。。。 。。坚持目的导向、配合加入、一连刷新、激励约束等原则，，，，，，进一步深化全员绩效审核、机关部分综合审核、各用度中心指标审核、各单位要害绩效指标审核等政策，，，，，，最大限度调动职工事情的起劲性，，，，，，抵达提升公司治理水平和焦点竞争力的目的。。。。。 。。
（三）科技降本。。。。。 。。着重新手艺、新工艺等应用，，，，，，主要有以下两方面：
1.注重项目实验效果。。。。。 。。目今从政府层面、企业层面都很是注重研发投入强度绩效指标，，，，，，但这并不料味着随意投入，，，，，，不可盲目的花钱，，，，，，项目实验前应从市场行业远景、项目自身优势、投入产出孝顺等方面入手剖析研判，，，，，，坚持本钱效益原则，，，，，，选取收效快、接纳期短、回报率高的项目投资，，，，，，后续还应紧盯科研项目中要害手艺瓶颈的攻关力度，，，，，，对项目的投入产出率、预算执行率、效果转化率等内容开展后评价，，，，，，确保每一分钱都花在“刀刃”上。。。。。 。。
2.提高资源接纳率。。。。。 。。凭证韩家湾矿盘区接替和事人情接续安排，，，，，，今年下半年要加速组织对原二盘区1-2煤区域的综合治理，，，，，，消除种种灾难，，，，，，确保后期部分煤炭资源的逐步释放，，，，，，实现延伸矿井效劳年限、增添公司经济效益的目的。。。。。 。。
（四）治理降本。。。。。 。。着重修旧利废、避峰填谷等各项治理步伐，，，，，，主要有以下六方面：
1.质料费方面。。。。。 。。一是在采购环节增强控制，，，，，，进一步扩大集采规模，，，，，，有用压降采购本钱。。。。。 。。二是坚持执行零库存制，，，，，，充分验展物资超市的作用，，，，，，以现实领用消耗确定采购量，，，，，，用几多领几多，，，，，，阻止闲置资金占用。。。。。 。。三是强化物资的接纳治理和修旧利废，，，，，，建设完善的治理制度，，，，，，明确接纳规模和比例，，，，，，加大赏罚力度，，，，，，确�？？？？？？山幽芍柿夏苁站∈铡⒛苡镁∮谩！！�。。 。。
2.电费方面。。。。。 。。一是团结电网峰谷电价差别，，，，，，合理安排装备运行时间，，，，，，凭证负荷动态调解装备运行频率，，，，，，阻止空载造成资源铺张。。。。。 。。二是治理、生涯用电执行人走电停，，，，，，做到节约本钱、镌汰清静隐患相团结，，，，，，种种楼堂馆所的外部亮化工程要合理安排，，，，，，做到白天坚决不亮，，，，，，晚上合理控制时长。。。。。 。。
3.外委用度方面。。。。。 。。一是梳理外委事情量，，，，，，明确须要的外委项目，，，，，，坚持非须要不实验的原则，，，，，，坚持能自行完成的坚决自行实验，，，，，，切实镌汰外包。。。。。 。。二是凭证上级安排，，，，，，在一连规范外委营业的同时，，，，，，逐步作废井下外委营业，，，，，，有用缩减用度支出。。。。。 。。
4.修理费方面。。。。。 。。一是增强小型电器装备维修历程羁系，，，，，，现场实地勘探装备损坏水平，，，，，，精准研判维修事情量，，，，，，阻止“小病大修”情形的爆发。。。。。 。。同时，，，，，，强化区队职工的手艺提升，，，，，，小型装备只管接纳自修，，，，，，镌汰外委。。。。。 。。二是大型装备修理必需逐台逐项跟踪定损，，，，，，接纳差别化、个性化的维修计划，，，，，，杜绝“一揽子”“打包”式维修，，，，，，严酷控制用度。。。。。 。。
5.治理性可控用度方面。。。。。 。。一是提高政治站位，，，，，，以目今开展深入贯彻中央八项划定精神学习教育为契机，，，，，，依据相关划定要求，，，，，，对现有治理制度比照查漏补缺，，，，，，实时修订完善。。。。。 。。二是凭证上级有关精神，，，，，，赴兄弟单位开展对标学习，，，，，，做好差盘缠报销中涉及的住宿费、都会之间交通费、市内交通费、伙食津贴等报销标准的更新调解。。。。。 。。同时，，，，，，完成好营业招待费、聚会费、车辆使用费、办公费等制度的修订完善事情，，，，，，确保制度切合划定、执行规范有用。。。。。 。。在项目咨询、种种报告体例等用度方面，，，，，，增强控制，，，，，，能自行完成的杜绝外委。。。。。 。。
6.复垦、清静、维简等基金方面。。。。。 。。一是充分论证项目的可行性，，，，，，确保项目贴合生产现实，，，，，，充分验展种种基金效能，，，，，，能用尽用的条件坚持科学合理、须要有用，，，，，，不可为了花钱而花钱。。。。。 。。二是已安排未实验的项目再次探讨，，，，，，年内能缓实验则缓实验。。。。。 。。同时，，，，，，做好复垦基金的验收返还事情，，，，，，进一步提高资金使用效率。。。。。 。。
