自二季度劳动竞赛开展以来，，，，， ，，韩家湾煤炭公司装置队多措并举，，，，， ，，周全引发职工劲头，，，，， ，，高质量完成各项竞赛目的 。。。。 。。
凝聚共识营生长
“我们圆满完成了公司下达的生产使命，，，，， ，，更是创立了35小时完成214204末采小皮带替换事情新纪录，，，，， ，，各人的支付有目共睹 。。。。 。。可是我们不可安于现状，，，，， ，，要主行动为，，，，， ，，高质量完成后续事情……”装置队队长冯小成在班前会上激励各人 。。。。 。。
为确保扎实推进各项事情，，，，， ，，每班凭证事情使命合理组织施工职员，，，，， ，，将事情量细化到班组、职员，，，，， ，，确保各项事情落实到位，，，，， ，，使用班后会剖析总结当班事情中保存的缺乏，，，，， ，，提出刷新步伐，，，，， ，，一直提高事情效果 。。。。 。。
同时，，，，， ，，对各班组事情量举行跟踪评选，，，，， ，，天天一转达、每周一剖析、每月一总结、每季一评选，，，，， ，，大大引发干部职工做事创业激情，，，，， ，，营造“比、学、赶、帮、超”的优异事情气氛 。。。。 。。
清静生产固基础
清静治理须臾不可松开 。。。。 。。该队从职工清静教育入手，，，，， ，，认真组织学习上级清静文件精神，，，，， ，，常态化开展事故案例学习并团结事情现实举行点评，，，，， ，，一直提高职工的清静意识 。。。。 。。
每班实验清静确认制度，，，，， ，，每旬开展一次清静大排查，，，，， ，，周全加大清静危害管控和隐患排查治理力度 。。。。 。。对保存的问题凭证“五落实”原则起劲整改，，，，， ，，确保劳动竞赛时代的清静事情有序开展 。。。。 。。
同时，，，，， ，，该队起劲开展清静班组建设运动，，，，， ，，周全梳理班组治理制度，，，，， ，，落实班组清静教育、现场清静确认、职工素质提升、全员立异等各项内容，，，，， ，，提高班组清静治理水平 。。。。 。。
提质增效促实干
该队认真贯彻落实“四种谋划理念”，，，，， ，，坚持在头脑教育、质料治理、工程质量、历程管控上狠下功夫，，，，， ，，一连推进降本增效事情 。。。。 。。
该队重新修订了《质料治理制度》，，，，， ，，明确质料入库检查、领用签字、使用羁系、接纳使用等全历程审核机制，，，，， ，，强化作业现场治理，，，，， ，，提高质料使用效率 。。。。 。。
“新的治理制度下发后，，，，， ，，所有工用具及配件都能实时交回，，，，， ，，种种消耗性子料使用率抵达100%，，，，， ，，质料用度下降5%左右 。。。。 。。”质料员刘小浪先容道 。。。。 。。
远程操作照明综保泄电试验手艺应用，，，，， ，，远程排水手艺应用……装置队一直引发全员立异活力，，，，， ，，鼎力大举开展手艺攻关、全员立异事情，，，，， ，，一季度手艺立异效果稳步增添，，，，， ，，不但解决了作业历程中的难题，，，，， ，，尚有用镌汰了本钱，，，，， ，，提高了事情效率 。。。。 。。（雷皓）
