二季度以来，，，，，，韩家湾煤炭公司机电运转队以争分夺秒的紧迫感、时不我待的责任感，，，，，，围绕清静教育、提质增效、装备磨练等焦点使命精准发力，，，，，，全力冲刺“双过半”，，，，，，答好清静生产“期中卷”。。。。。。
清静教育 筑牢清静头脑防地
该队将清静头脑教育作为清静生产的“基础工程”，，，，，，通过拧紧责任链条，，，，，，构建全员清静防地。。。。。。严酷落实清静“责任链”，，，，，，以“定步伐、定标准、定限期、定责任人”的原则消除隐患点，，，，，，确保装备运行与现场治理可控在控。。。。。。同时，，，，，，开展清静答题有奖知识竞赛，，，，，，通过“学、思、讲、悟”四位一体模式，，，，，，指导职工将清静责任转化为岗位行动，，，，，，实现“知责于心、担责于身、履责于行”。。。。。。
团结清静生产月主题，，，，，，该队开展“强头脑、转意识、严审核、堵误差”专项运动。。。。。。从变电所亮化到皮带运输巷道管线悬挂，，，，，，从装备操作规程细化到岗位危害辨识清单制订，，，，，，通过全岗位标准化治理，，，，，，让“人人控危害、岗岗保清静”成为作业常态。。。。。。
多管齐下，，，，，，提质增效见实效
该队紧扣公司事情安排，，，，，，深化本钱管控模式，，，，，，从装备治理、质料管控、手艺立异等维度挖潜降本。。。。。。优化内部仓储治理流程，，，，，，严把质料妄想审批、领料控制、交旧领新“三关”，，，，，，动态监控配件收支库，，，，，，杜绝物资铺张；；；； ；；秉持“修旧即是创效”理念，，，，，，对废旧电缆、开关配件等举行拆解修复，，，，，，上半年通过接纳复用节约资金7余万元。。。。。。
该队围绕装备运行优化，，，，，，针对主运输系统，，，，，，推行“预判性维护”机制，，，，，，镌汰因装备故障导致的生产波动。。。。。。同时，，，，，，将“四种谋划理念”融入一样平常，，，，，，建设质料消耗审核台账，，，，，，对节约效果突出的班组给予奖励，，，，，，引发全员加入本钱管控的自动性。。。。。。
细腻作业，，，，，，按下隐患排查快速键
为提升磨练效率，，，，，，该队推行“七分准备三分干”事情法，，，，，，针对主运输系统、主透风机等要害装备举行磨练，，，，，，提前召开专题会，，，，，，制订磨练计划。。。。。。针对装备运行难点，，，，，，立异“一问”装备性能参数、“二问”历史故障纪录、“三问”最优解决计划，，，，，，确保“对症施策”的“三问”磨练模式落实落地。。。。。。
加大对水仓清挖装备、主透风机等要害装备的巡检力度，，，，，，建设“装备康健档案”，，，，，，对高负荷运行装备实验“按期体检+状态预警”机制，，，，，，上半年累计排查并整改装备隐患50余项。。。。。。团结清静生产月“查找身边隐患”要求，，，，，，开展“隐患随手拍”运动，，，，，，勉励职工从装备异响、仪表异常等细节中辨识危害，，，，，，提升应急处置惩罚能力。。。。。。（李涛艳）
