在孙家岔龙华煤矿筛分车间， ，，，，，，一支11人的电工步队手持万用表、肩挎工具包， ，，，，，，穿梭于轰鸣的装备之间， ，，，，，，守护着电气系统的清静运转 。。 。。 。这即是该矿选运队电工班——他们不但一连多年实现“零事故、零工伤”， ，，，，，，更依附手艺立异一直突破生产难题， ，，，，，，成为筛分车间电气清静的“尖兵” 。。 。。 。
织密装备“防护网”
筛分车间是矿井生产线上的“细密滤网”， ，，，，，，11台胶带运送机、50台给煤机等上百台电气装备的稳固运行， ，，，，，，直接关系选运流程的通畅 。。 。。 。“装备多、线路杂， ，，，，，，容不得半点纰漏 。。 。。 。”电气副队长杨小忠指着装备责任漫衍图先容， ，，，，，，班组推行“包机责任制”， ，，，，，，将每台装备、每段电缆的管护责任精准落实到人 。。 。。 。
天天清早， ，，，，，，电工们带着测温仪和除尘工具， ，，，，，，逐一检查电缆桥架和接线端子 。。 。。 。“电缆温度凌驾60℃就得小心， ，，，，，，外貌破损要连忙处置惩罚 。。 。。 。”电工赵涛边纪录边说 。。 。。 。每旬一次的周全巡查中， ，，，，，，排查出的隐患挂号造册， ，，，，，，小问题就地解决， ，，，，，，重大问题整体研判 。。 。。 。今年3月， ，，，，，，班组使用生产间隙替换了400余米老旧侵蚀的电缆桥架， ，，，，，，以汗水筑牢清静防地 。。 。。 。
在电工班， ，，，，，，“清静规则”绝非一纸空文 。。 。。 。配电室、配电箱所有上锁， ，，，，，，非电气职员严禁触碰；； ；；；；；停电磨练严酷执行“停电、闭锁、挂牌”流程， ，，，，，，“谁停电， ，，，，，，谁送电”的原则深入人心；； ；；；；；纵然替换一个开关， ，，，，，，也须遵照“一人作业， ，，，，，，一人监护” 。。 。。 。对规则的敬畏， ，，，，，，让他们牢牢守住了清静生产的底线 。。 。。 。
破解效率“拦路虎”
“以前替换一台脱粉筛电机， ，，，，，，拆线路、卸螺丝要花2个多小时， ，，，，，，整条生产线都得等 。。 。。 。”班长李涛回忆道 。。 。。 。随着筛分车间升级， ，，，，，，3台深度分级脱粉筛投入使用， ，，，，，，每台配备28台电机， ，，，，，，古板维修方法成为制约效率的瓶颈 。。 。。 。
“能不可缩短替换时间？？？？ ？？？ ？”在班组手艺钻研会上， ，，，，，，这一问题成为焦点 。。 。。 。电工们一连一周围着电机线路绘图、试验， ，，，，，，最终提出“快速讨论”的解决计划——在电机端和电源端加装适配的公母讨论， ，，，，，，既实现二次断电�；； ；；；；；�， ，，，，，，又将操作从“拆接线”变为“插讨论” 。。 。。 。现在替换一台电机仅需30分钟， ，，，，，，效率提升3倍以上， ，，，，，，每年为区队大幅镌汰生产延误损失 。。 。。 。
这样的立异并非无意 。。 。。 。围绕“清静生产、节能降耗”， ，，，，，，班组常态化开展“五小”运动， ，，，，，，每月征集立异点子、建设攻关小组， ，，，，，，对效果显著的效果予以奖励， ，，，，，，并纳入优异员工评选 。。 。。 。从优化电气�；； ；；；；；ぷ爸玫剿⑿伦氨干⑷认低�， ，，，，，，一个个“金点子”转化为提升效率的“硬实力” 。。 。。 。
培育手艺“生力军”
“小段， ，，，，，，看这张电路图， ，，，，，，这部分是电机�；； ；；；；；せ芈�， ，，，，，，电流过载就会自动断电……”在筛分车间， ，，，，，，电工师傅郭爱广正拿着图纸为徒弟解说装备原理， ，，，，，，这是班组“师带徒”妄想的一样平常一幕 。。 。。 。
凭证“工匠带徒”机制， ，，，，，，班组为每名新电工配备一名手艺主干， ，，，，，，作育分为三个阶段：第一阶段“随着看”， ，，，，，，熟悉装备、学习基础知识， ，，，，，，严禁自力操作；； ；；；；；第二阶段“试着干”， ，，，，，，掌握识图、训练简朴替换；； ；；；；；第三阶段“自力做”， ，，，，，，通过模拟故障排查提升实操能力 。。 。。 。每个阶段均设置审核， ，，，，，，效果与月度绩效挂钩 。。 。。 。
“以前以为电气维修很难， ，，，，，，随着师傅学了半年， ，，，，，，现在简朴故障我也能处置惩罚了 。。 。。 。”段帅说 。。 。。 。近年来， ，，，，，，班组通过“师带徒”机制已作育出3名技师、6名高级工， ，，，，，，多名年轻电工生长为手艺主干， ，，，，，，为区队电气清静储备了人才 。。 。。 。
这群电气清静“尖兵”， ，，，，，，以责任与立异在矿山一线誊写着下层继续 。。 。。 。他们如螺丝钉般坚守要害岗位， ，，，，，，为矿井清静稳固运行注入坚实的“电气动力” 。。 。。 。（刘峰）
