编者按:
时至年尾,,,,,,,,攻坚正酣。。。。。。为深入贯彻落实党的二十届四中全会精神,,,,,,,,确保“十四五”妄想目的高质量收官,,,,,,,,bjl平台(中国区)·官方网站启动“践行‘四种谋划理念’,,,,,,,,圆满收官‘十四五’”主题劳动竞赛。。。。。。本次竞赛不但是完成年度生产谋划使命的冲刺战,,,,,,,,更是对公司整体执行力、协同力和立异力的一次集中校阅。。。。。。
竞赛围绕生产组织、煤质治理、本钱管控等要害环节设置目的,,,,,,,,旨在以赛促干、以考促优,,,,,,,,将理念转化为行动,,,,,,,,将压力转化为动力。。。。。。公司网站、微信公众号开设专栏,,,,,,,,纪录竞赛中的火热实践,,,,,,,,挖掘先进典范,,,,,,,,分享乐成履历。。。。。。希望各单位锚定目的、协同联动,,,,,,,,宽大职工勇猛争先、再创佳绩,,,,,,,,配合以劳动竞赛的丰富效果,,,,,,,,为公司的“十四五”收官增添最亮丽的底色。。。。。。
克日,,,,,,,,信息手艺运维分公司红柳林智维中心以劳动竞赛为契机,,,,,,,,将“四种谋划理念”深植一样平常治理,,,,,,,,以“颗粒归仓、物尽其用”为标尺,,,,,,,,在废旧线缆中“淘金”,,,,,,,,于故障装备上“焕新”,,,,,,,,用实打实的“巧功夫”过出“好日子”,,,,,,,,为企业降本增效注入了源源一直的动能。。。。。。
旧缆“变废为宝”
走进智维中心库房,,,,,,,,线缆存放区的情形格外亮眼,,,,,,,,接纳的光缆、电源线按规格码放得整整齐齐,,,,,,,,这些曾在井下巷道里“服役”多年的线缆,,,,,,,,并没有因“退役”而躺进废物堆。。。。。。
“装备回撤时多留个心眼,,,,,,,,把能用的线缆分类标记,,,,,,,,回来检测达标就能再上岗。。。。。。”正在给旧电缆做绝缘测试的班长贺加飞,,,,,,,,手里拿着万用表边测边说。。。。。。中心早已形成“接纳—检测—修复—再用”的闭环,,,,,,,,一线员工回撤装备时同步给线缆“建档”,,,,,,,,逐项开展通断测试、绝缘检测,,,,,,,,及格的贴上“复用标签”重新入库。。。。。。
掀开近期的线缆台账,,,,,,,,“旧缆新用”的案例密密麻麻:43105-43107切眼作业,,,,,,,,24B阻燃通讯光缆从接纳库存里挑;;;;;;;二盘区北翼回风风门项目,,,,,,,,12B光缆直接挪用旧料;;;;;;;43107切眼水仓施工,,,,,,,,800米旧缆刚“出库”就派上了大用场。。。。。。
“别小看这些旧线缆,,,,,,,,好好打理就是‘流动的金库’。。。。。。”贺加飞擦了擦额角的汗,,,,,,,,眼里全是成绩感。。。。。。

装备“修旧焕新”
若是说线缆复用是“细水长流”,,,,,,,,那装备修旧利废就是“挖潜增效”的重头戏。。。。。。在中心库房,,,,,,,,手艺员万发亮正对着一台接纳的电源箱忙碌,,,,,,,,万用表测电路、螺丝刀换电池,,,,,,,,行动麻利得很。。。。。。“你看,,,,,,,,就是后备电池坏了,,,,,,,,换个新的调试下,,,,,,,,跟新的没啥两样。。。。。。”他话音刚落,,,,,,,,电源箱的指示灯就亮了起来。。。。。。
为了让废旧装备“物尽其用”,,,,,,,,中心推行“三色治理法”:绿色标签是“完好可用”,,,,,,,,直接调配到急需岗位;;;;;;;黄色标签是“故障”,,,,,,,,维修组24小时内“问诊治病”;;;;;;;红色标签是“重大损坏”,,,,,,,,拆解零部件留作备用。。。。。。“上个月接纳的3台摄像头,,,,,,,,拆开一看就是镜头积灰,,,,,,,,擦清洁装到三盘区掘进面,,,,,,,,一下省了近万元采购费。。。。。。”万发亮翻着装备台账,,,,,,,,语气里全是自豪。。。。。。
阻止现在,,,,,,,,电源箱、基站等常用装备的“用旧率”已达35%,,,,,,,,仅8、9两个月就接纳装备23台,,,,,,,,12台经修复后重新“上岗”,,,,,,,,真正实现了“能修不换、能补不丢”的运维常态。。。。。。

全员“节支接力”
修旧利废的效果,,,,,,,,历来不是“单打独斗”的效果,,,,,,,,而是全员加入的“大合唱”。。。。。。中心按期召开修旧技巧分享会,,,,,,,,杨鑫把在44212掘进面接纳150米散落线缆的履历编成“顺口溜”;;;;;;;李拴拴带着修复旧电源箱的“绝活”现场演示;;;;;;;高国贤团队更是创下三盘区回撤作业单月接纳复用8台装备的纪录。。。。。。
节约的种子早已在员工心里扎根:装备接纳时,,,,,,,,各人自动标注损坏部位;;;;;;;班后会上,,,,,,,,“今天你复用了啥”成了热门话题;;;;;;;客栈领料时,,,,,,,,“有没有旧料可用”成了第一句话。。。。。。“节约不是小事,,,,,,,,每省一分钱,,,,,,,,企业就多一分生长底气。。。。。。”这是智维中心员工的配合心声。。。。。。
现在在红柳林智维中心,,,,,,,,修旧利废早已从“应急之举”酿成了“常态之为”,,,,,,,,从“制度要求”成为了“全员自觉”。。。。。。未来,,,,,,,,这群“算细账”的运维人,,,,,,,,还将继续在节约增效的“责任田”里深耕,,,,,,,,用更多立异实践誊写降本增效和高质量生长的新篇章。。。。。。(康薇凤)