陕北矿业信息手艺运维分公司职工在井下熔接光缆
“以前一个月隐患整改台账要填3个表，，，，，同样的数据要报给多个部分，，，，，现在只要填一次，，，，，‘一表通’全搞定，，，，，省下的时间能多跑两趟井下巡检！”陕西陕煤陕北矿业信息手艺运维分公司红柳林智维中心员工张欢的感伤，，，，，道出了下层员工的配合心声。。。。。。而这一切转变，，，，，源于该分公司自2025年以来推行的“四简事情法”——简朴事情、简言汇报、简约生涯、精练关系。。。。。。通过为下层减负，，，，，让手艺职员能把更多精神投入到矿井智能化运维、手艺攻坚与效劳包管中去，，，，，交出了一份“减负不减责、松绑更提效”的生动答卷。。。。。。
简朴事情：把“聚会室时间”还给“井下现场”
“电源箱、融合基站、应急广播……每个装备都有各自的装置、回撤台账，，，，，同样的数据多头报送、物资申领要填3张表、跑2个系统……”来自下层员工的“吐槽”，，，，，曾是困扰该分公司治理的真实痛点。。。。。。
怎样让事情流程真正“瘦下来”？？？？？？？该分公司以流程优化破题：一方面，，，，，对重复性事情做减法，，，，，整合疏散在多部分的报表台账，，，，，周全推行“一表通”填报模式，，，，，实现同类数据“一次收罗、多方共享”，，，，，下层报表填报事情量镌汰36.2%；；；；；；；；另一方面，，，，，在要害环节做加法，，，，，自主研发物资治理系统，，，，，买通营业、财务、实物“三账合一”的全生命周期数字化管控链条，，，，，物资申领由“线下跑审批”转变为“线上一键办”，，，，，审批时长从2个事情日压缩至1小时。。。。。。
更直观的改变爆发在井下一线。。。。。。已往召开多部分协调会，，，，，下层班组往往需要提前准备大宗质料，，，，，会后还得整理聚会纪要；；；；；；；；现在推行“短会讲短话”，，，，，多部分集集中并召开，，，，，将时间还给现场。。。。。。
不久前，，，，，红柳林智维中心在处置惩罚主干通讯线缆紧迫故障时，，，，，运维职员依托应急相同机制，，，，，仅用2小时便完成故障点精准定位，，，，，处置惩罚效率较以往同类故障提升51.8%。。。。。。“现在能把更多精神放在装备巡检和隐患排查上，，，，，心里更扎实了。。。。。。”红柳林智维中心员工刘镇感伤道。。。。。。
简言汇报：汇报“短平快”，，，，，处置惩罚“稳准狠”
“以前写汇报质料，，，，，从项目配景到意义要写满3页纸，，，，，向导看完还得追问‘究竟那里有问题’。。。。。。”运维治理部员工孙树仁回忆，，，，，“现在不必绕弯子，，，，，直接说问题、讲步伐、报效果。。。。。。”
这一转变，，，，，源自该分公司推行的“三级协同机制”：下层班组向中心汇报，，，，，只需聚焦“未完成事项、保存难题、解决建议”；；；；；；；；下层中心向职能部分汇报，，，，，突出“事情效果、焦点问题、刷新行动”；；；；；；；；职能部分向向导班子汇报，，，，，则接纳“问题清单+责任分工+完成时限”模式。。。。。。
这套机制在应对突发情形时尤为高效。。。。。。去年8月，，，，，张家峁智维中心省局工业视频监测平台数据中止，，，，，现场职员10分钟内通过应急微信群反响！！�。。。旱孛媸莼抗饽？？？？？？？樗鸹担�，，，需替换两组硬件。。。。。。运维职员连忙响应，，，，，从故障上报到恢复运行仅用1.5小时，，，，，处置惩罚效率较以往提升42.6%。。。。。。“汇报‘短平快’，，，，，解决问题才华‘稳准狠’。。。。。。”运维治理部员工许会星说。。。。。。
简约生涯：既做减法，，，，，也做加法
减负不但在于“少填表、少开会”，，，，，更要让员工少操心、更定心。。。。。。该分公司从细节入手，，，，，以“小切口”解决“大问题”，，，，，在严酷管控与暖心眷注之间找到平衡。。。。。。
该分公司一方面在做减法中见实效，，，，，严控“非须要”开支，，，，，规范公务接待标准，，，，，强化办公用品领用治理，，，，，将治理性可控用度压缩至妄想指标的34.6%，，，，，把省下来的钱真正用在“刀刃上”；；；；；；；；另一方面在做加法中见温度，，，，，投入30余万元改善柠条塔、张家峁智维中心员工住宿条件，，，，，如加装空调、翻新宿舍；；；；；；；；常态化开展“双节”送温暖、夏日“送清凉”、金秋助学、康健体检等运动，，，，，整年帮扶慰问职工32人次。。。。。。
同时，，，，，该分公司科学调配事情使命，，，，，阻止“太过加班”，，，，，建设向导班子“四下下层”谈心谈话机制，，，，，整年深入一线交流27次，，，，，解决职工急难愁盼问题19件。。。。。。
减负带来的获得感，，，，，下层感受最真切。。。。。。员工知足度视察显示，，，，，员工知足率从去年的73.2%提升至89.6%，，，，，步队凝聚力显著增强。。。。。。“现在不必为填表格加班到三更，，，，，宿舍装了空调，，，，，炎天巡检尚有清凉饮料，，，，，干起活来更有劲儿了！”柠条塔智维中心员工刘浩浩说。。。。。。
精练关系：清新的同事，，，，，纯粹的同伴
“同事之间就是精诚相助的事情同伴关系。。。。。。”这是该分公司员工对“精练关系”最直观的感受。。。。。。
向导班子带动践行“一线事情法”，，，，，在物资采购、项目分包等环节做到果真透明、程序规范。。。。。。班组内部则提倡“相互补位、配合担责”的协同文化，，，，，在井下装备运维、地面网络包管等跨岗位使命中，，，，，各班组自动配合、无缝衔接，，，，，有用包管了系统运营清静。。。。。。
“以前怕冒监犯，，，，，遇到问题绕着走；；；；；；；；现在各人心往一处想，，，，，遇到故障抢着上。。。。。。”红柳林智维中心员工赵林的感伤，，，，，道出了团队气氛的转变。。。。。。这种清新的同事关系也直接转化为生产力：企业谋划业绩创历史新高，，，，，入选“煤炭行业信息手艺企业20强”。。。。。。
从繁杂报表中解脱出来的双手，，，，，现在正更精准地调试智能装备；；；；；；；；从无效内讧中解放出来的心力，，，，，现在正更专注地攻克手艺难关。。。。。。“四简”不是目的，，，，，而是路径。。。。。。
当简朴、高效、务实、清新成为一种事情常态和文化基因，，，，，企业的高质量生长之路，，，，，必将走得更稳、更远。。。。。。
治理践悟 | 陕煤陕北矿业信息手艺运维分公司党总支书记任东武：
重塑事情流程 突出实干实绩
我下井调研时，，，，，常听兄弟们说一句话：“活儿不怕累，，，，，就怕累得没价值。。。。。。”这话让我思索了良久。。。。。。
深耕煤矿智能化运维多年，，，，，我深切体会到：真正的运维实绩，，，，，历来不在表格里，，，，，也不在一摞摞厚重的台账里，，，，，而在井下事人情，，，，，在装备稳固运行的每一分每一秒里。。。。。。
作为效劳五大主力矿井的信息手艺运维分公司之一，，，，，我们直面的是重大多变的井下工况，，，，，是争分夺秒抢修故障。。。。。。一线运维人最需要的，，，，，就是能全身心投入手艺攻坚、应急处置惩罚。。。。。。
已往，，，，，我常�？？？？？？吹秸庋某【埃罕靖迷诰卵布斓男值埽�，，，被叫回来填表；；；；；；；；本该研究手艺计划的主干，，，，，在准备聚会质料。。。。。。重复填报的表格、繁琐的流程手续、冗长的聚会汇报，，，，，像一道道无形的枷锁，，，，，让他们不得不把精神消耗在无用功上，，，，，把时间铺张在内讧中。。。。。。这既是下层的痛点，，，，，更是运维事情的堵点。。。。。。
正是基于这样的熟悉，，，，，我们探索推行了“四简事情法”——简朴事情、简言汇报、简约生涯、精练关系。。。。。。这看似是在做减法，，，，，实则是对事情流程的重塑，，，，，是对实绩导向的回归。。。。。。
简朴事情，，，，，是把无谓的消耗减掉——整合报表、简化审批，，，，，让数据多跑路、员工少跑腿；；；；；；；；简言汇报，，，，，是把相同的效率提上去，，，，，直面问题、直击要害，，，，，为故障处置惩罚抢回每一分钟；；；；；；；；简约生涯，，，，，是把后顾之忧卸下来，，，，，改善条件、关爱身心，，，，，让员工轻装上阵；；；；；；；；精练关系，，，，，是把做事的心聚起来，，，，，构建清清新爽的同事关系、坦坦荡荡的团队气氛。。。。。。
“四简”的实质，，，，，就是让一切事情回归本源、回归实效。。。。。。我们推行“四简”，，，，，就是要让每一项行动都指向实效，，，，，让每一份支付都落在实处。。。。。。
当下层运维职员不再为繁琐事务分神，，，，，能全身心扎根井下钻研手艺；；；；；；；；当应急故障处置惩罚效率一连提升，，，，，手艺立异效果一直涌现，，，，，这些就是运维人最真实的效果，，，，，也是企业生长最坚实的基本。。。。。。
我始终坚信，，，，，只有把虚功去掉、把实效抓实，，，，，让每一位运维人都能在实干中体现价值、在实绩中收获生长，，，，，企业生长才华行稳致远。。。。。。（李永永）
