编者按
新时代召唤新作为，， ，，，，，新理念引领新实践。。。。。。。近年来，， ，，，，，陕煤集团提出的“四种谋划理念”为高质量生长锚定航向。。。。。。。bjl平台(中国区)·官方网站紧扣“凝聚协力、引发活力、刷新立异、突围壮大”生长主线，， ，，，，，以头脑破冰引领行动突围，， ，，，，，以全员共识凝聚攻坚动能。。。。。。。
为此，， ，，，，，我们要以四大生长路径指引凝聚协力，， ，，，，，锚定目的同频共振，， ，，，，，在党建铸魂、清静提标、效益提质、立异提效中协同发力；；；； ；；；以刷新破局、立异赋能引发活力，， ，，，，，向体制机制优化要动力、向手艺工艺刷新要潜力，， ，，，，，通过理念实践激活生长新动能；；；； ；；；更要以“钉钉子”精神突围壮大、实干继续，， ，，，，，在转型升级、资源开发中解码“向新而生、向难求成”的奋进实力，， ，，，，，破解生长难题，， ，，，，，推动各项事情创先争优。。。。。。。
克日起，， ，，，，，bjl平台(中国区)·官方网站官网及微信公众号正式推出“四种谋划理念大讨论”专栏。。。。。。。我们期待：在这里闻声“破题之声”，， ，，，，，聚焦问题导向、碰撞智慧火花；；；； ；；；在这里望见“突围之策”，， ，，，，，提炼履历做法、共享立异效果；；；； ；；；在这里凝聚“燎原之力”，， ，，，，，对标一流标杆、共绘生长蓝图。。。。。。。让我们以头脑之变引领行动之变，， ，，，，，以理念之新开创名堂之新，， ，，，，，奋力誊写陕北矿业高质量生长新篇章，， ，，，，，为陕煤集团建设天下一流企业孝顺应有实力！
“赚钱”头脑引领“花钱”厘革激活生长新动能
韩家湾煤炭公司常务副司理 白铭波
目今，， ，，，，，煤炭行业总体泛起强供应和弱需求的时势，， ，，，，，煤炭价钱一连承压下行，， ，，，，，这种形势下怎样让每一分钱都花得值当、花出新意、花出效益，， ，，，，，值得我们深入思索和探索。。。。。。。
“用赚钱头脑去花钱”不是简朴地节约本钱，， ，，，，，而是每笔开支前先算“经济账”，， ，，，，，将预算视为“种子资金”而非本钱消耗，， ，，，，，以“能否催生价值增量”为决议标尺，， ，，，，，使花钱的历程成为“播种价值、收获效益”的投资链条，， ，，，，，最终实现“支出即资产，， ，，，，，消耗即增值”的谋划进阶。。。。。。。
一、精准投入，， ，，，，，提升煤质与效益
在生产环节，， ，，，，，每一笔投入都至关主要。。。。。。。同样的职员设置和装备条件，， ，，，，，怎样在有限资源下创立更大价值，， ，，，，，是我们需要思索的问题。。。。。。。
首先，， ，，，，，要细密贴合市场需求来调解生产战略。。。。。。。现在市场对煤质的要求日益严苛，， ，，，，，我们必需将提高煤质作为重点事情。。。。。。。同时，， ，，，，，在劳动组织方面，， ，，，，，不可盲目花钱，， ，，，，，而要全心妄想每一笔开支，， ，，，，，通过合理优化排班制度，， ，，，，，依据差别作业时段和使命量，， ，，，，，精准调配人力，， ，，，，，阻止职员闲置或太过劳累，， ，，，，，提高劳动效率。。。。。。。这不但能降低人力本钱，， ，，，，，还能确保生产环节紧凑有序，， ，，，，，提升煤炭产出质量。。。。。。。
其次，， ，，，，，在装备投入上，， ，，，，，同样需要精打细算。。。。。。。要按期对装备举行周全评估，， ，，，，，关于老化、低效的装备，， ，，，，，权衡维修本钱与更新换代的效益。。。。。。。若是维修本钱过高且难以显著提升装备性能，， ，，，，，影响煤质和生产效率，， ，，，，，那么适时替换先进装备是更明智的选择，， ，，，，，虽然初期投资较大，， ，，，，，但从恒久来看，， ，，，，，先进装备能够提高开采质量，， ，，，，，以同样的投资获取更高收益。。。。。。。
二、强化治理，， ，，，，，提升清静投入产出比
清静是煤矿企业的生命线，， ，，，，，也是我们花钱必需重点考量的领域。。。。。。。在清静经费投入既定的情形下，， ，，，，，强化治理成为提升清静效益的要害。。。。。。。
清静治理人的因素是治理的重点，， ，，，，，是提升清静投入的要害环节，， ，，，，，职工培训要摒弃形式主义，， ，，，，，注重培训内容的针对性和适用性。。。。。。。约请行业内履历富厚的专家，， ，，，，，团结公司的现实地质条件、生产工艺以及常见清静隐患，， ，，，，，制订个性化的培训课程。。。。。。。同时，， ，，，，，使用现代化的培训手段，， ，，，，，如VR培训中心模拟矿井事故场景，， ，，，，，让员工身临其田地感受事故危害，， ，，，，，提高清静意识和应急处置惩罚能力。。。。。。。虽然培训投入相对较高，， ，，，，，但能够切实提升员工的清静手艺，， ，，，，，镌汰事故爆发率，， ，，，，，从基础上包管公司的生产清静和经济效益。。。。。。。
三、手艺刷新，， ，，，，，增添企业恒久经济效益
手艺刷新是煤矿企业运营治理的主要组成部分，， ，，，，，其焦点在于通过科学合理的手艺手段，， ，，，，，优化生产流程，， ，，，，，提升生产效率，， ，，，，，降低生产本钱。。。。。。。在古板头脑中，， ，，，，，手艺刷新往往被视为一种本钱支出，， ，，，，，企业更多地关注手艺投入的直接本钱，， ，，，，，而忽视了其潜在的经济效益。。。。。。。通过引入先进的手艺装备和治理要领，， ，，，，，企业不但可以提高生产效率，， ，，，，，镌汰人力和物力的铺张，， ，，，，，还能提升产品质量，， ，，，，，增强市场竞争力。。。。。。。例如，， ，，，，，智能化开采手艺的应用虽然需要大宗的前期投入，， ，，，，，但其带来的生产效率提升和本钱降低，， ，，，，，往往能够在较短时间内实现投资回报，， ，，，，，并为企业带来恒久的经济效益。。。。。。。
四、立异要领，， ，，，，，提高培训投资回报率
人才步队是公司最名贵的资产，， ，，，，，提升员工素质和手艺是应对目今形势的主要行动。。。。。。。在职员培训方面，， ，，，，，必需立异要领，， ，，，，，提高培训效率，， ，，，，，让培训投入爆发最大价值。。。。。。。
团结矿井地质条件、采掘工艺，， ，，，，，我们要制订针对性强的培训妄想，， ，，，，，培训内容要细密围绕新的采掘工艺、装备操作手艺等方面。。。。。。。例如，， ，，，，，随着矿井区域、工艺转变，， ，，，，，开采条件日益重大，， ，，，，，组织专业职员为采掘员工开展生产手艺知识专项培训，， ，，，，，使手艺治理职员能够更好地应对事情中的难题，， ，，，，，阻止因误判情形导致的生产事故和资源铺张。。。。。。。
在培训方法上，， ，，，，，接纳多样化的手段。。。。。。。除了古板的课堂教学外，， ，，，，，充分使用现场实操培训和网络在线学习平台。。。。。。。现场实操培训能够让员工在现实事情情形中，， ，，，，，由履历富厚的师傅举行师带徒指导，， ，，，，，快速掌握操作技巧和要领。。。。。。。网络在线学习平台则可以提供富厚的学习资源，， ，，，，，员工可以凭证自己的时间和需求，， ，，，，，随时举行学习和温习。。。。。。。别的，， ，，，，，还可以勉励员工之间开展手艺交流和履历分享运动，， ，，，，，设立响应的奖励机制，， ，，，，，引发员工自主学习的起劲性。。。。。。。
五、内部刷新，， ，，，，，推进内部资源转化
“学习强国”平台里关于《习近平论增强海内国际两个市场两种资源联动效应》中指出，， ，，，，，要加速构建新生长名堂，， ，，，，，实现内部可循环，， ，，，，，并依托我国超大规模市场优势吸引全球资源要素，， ，，，，，增强海内国际两个市场两种资源联动效应。。。。。。。
我深有感伤。。。。。。。同样适用于公司现实，， ，，，，，我们一方面通过专项资金包管，， ，，，，，使用招投标方法引进外委优质效劳，， ，，，，，强化推进公司高质量生长；；；； ；；；另一方面充分调动施展内部资源，， ，，，，，通过自营方法，， ，，，，，加入公司内部小型装备维修、基础设施建设和维护老化基础设施，， ，，，，，这能切切实实的降低经济本钱和治理本钱，， ，，，，，实现资源内部转化。。。。。。。
用“赚钱”头脑去“花钱”，， ，，，，，深刻诠释了本钱与效益的关系，， ，，，，，指导我们在花每一分钱时都思量投入产出比，， ，，，，，算好投资回报、效益效率、价值增添的经济账。。。。。。。我们要以更具前瞻性和战略性的眼光在控制本钱、提高效率、增添效益上出重拳、下功夫，， ，，，，，充分验展治理的杠杆作用，， ，，，，，切实以治理之“手”挤干本钱“水分”。。。。。。。
